La Responsabilité Sociale des Entreprises agricoles des pays en voie de développement. Le cas d’Ecuagenera, entreprise spécialisée dans la production d’orchidées.

La RSE ne fait pas encore l’objet d’une mise en place systématique chez les PME que ce soit dans les pays en développement ou développés. Les entreprises du secteur agricole des économies en développement sont particulièrement éloignées de la notion de RSE : elles sont souvent beaucoup moins vertueuses d’un point de vue du respect de l’environnement et de la protection des salariés.
Le comportement du secteur agricole est contradictoire : les producteurs agricoles polluent souvent massivementmais leurs activités sont toutefois dépendantes de cet environnement qu’ils participent à détruire. Compte tenu de cet état de fait, ce mémoire pose la question suivante: dans quelle mesure une PME agricole d’un pays en développement peut s’approprier le concept de RSE?

La Responsabilité Sociale des Entreprises agricoles des pays en voie de développementECUAGENERA synopsis

LAS PYMES, ACTORES DEL DIÁLOGO ENTRE EUROPA Y AMÉRICA LATINA

Internacionalización e inserción en la cadena de valor global

Análisis desde Europa y desde América Latina
Reporte elaborado por CERALE, Institut des Amériques, EU-LAC y CAF

Con prefacio de Enrique Garcia, presidente ejecutivo de CAF.


Equipo investigador coordinado por Florence Pinot de Villechenon CERALE – ESCP Europe

  • Elisa Salvador (EcolePolytechnique)
  • Hernán Manson (International Trade Center)
  • Humberto LópezRizzo (Université Paris 1, Chaire des Amériques)
  • Ignacio Torres ( Universidad de Sevilla)
  • Nora Lado (Universidad Carlos III)
  • Norma Hernández (TEC de Monterrey)
  • René Hernández (TEC de Monterrey)
  • Ricardo Reis (Universidade Católica Portuguesa)
  • Rosario García Cruz (Universidad de Sevilla)
  • Sergio Postigo (Universidad de San Andrés)

 

La investigación realizada permitió identificar elementos clave de lo que son dos realidades distintas y propias a Europa y América Latina, e identificar algunos de los mayores desafíos de una mayor integración económica entre las regiones.


Varios aspectos destacan en el análisis, tanto en el punto de vista del objeto de estudio: la PyME, como en el del hacedor de políticas cuyos aportes tienen como vocación solventar los desafíos identificados.


Desde la perspectiva de la PyME, los hallazgos son evidentes. En un primer lugar, el mercado latinoamericano ya no es un atractivo exclusivo de las grandes empresas en Europa, pero las PyMEs del sur de Europa tienen una amplia predilección hacia lo que identifican como los mercados más grandes de la región, México y Brasil. Existen muchos factores detrás de esta predilección, entre ellos el idioma compartido entre empresas lusas, o la atracción natural de las grandes economías emergentes, en un período caracterizado por una acelerada expansión de las mismas. Una menor dinámica macroeconómica como la que se está haciendo camino en la región en la actualidad aún ofrece espacios a los inversionistas PyME. Asimismo, este estudio permitió entender las razones que conllevan a elegir estos dos países de América Latina como prioritarios por los emprendedores es aún más interesante cuando se evalúan el desempeño, los marcos regulatorios complejos y el crecimiento de economías como las de Perú, Colombia, Chile, así como Uruguay y Ecuador.


Otro resultado importante desde la región latinoamericana es que, aunque sabemos que es difícil categorizar a las PyMEs en un conjunto homogéneo, con independencia de las diferencias nacionales, sí existe un perfil de PyME latinoamericana que podría tomar mucho provecho en un incremento de vínculos comerciales con Europa. Sin embargo, hay un camino de esfuerzo considerable en cuanto al aprendizaje por parte de los productores en estrategias de adaptación que les permita una participación dinámica y eficiente en los entramados productivos y cadenas de valor.


Desde la perspectiva de las políticas públicas, estos hallazgos permitieron formular una serie de preguntas interesantes. En primer lugar, el estudio identifica lo que parece ser una gran asimetría en el origen geográfico de las PyMEs con establecimiento o actividad en ambas regiones. Entender la naturaleza real y el porqué de esta asimetría conduce a una serie de preguntas que los tomadores de decisión deben tener presentes. Por ejemplo, identificar la efectividad de los mecanismos tanto empresariales como gubernamentales que buscan promocionar oportunidades para PyMEs. Estos mecanismos deben ser identificados y analizados a escala macro-nacional, nacional y regional.


Finalmente, otro hallazgo valioso es el aporte substancial de las entrevistas cualitativas que permitió identificar algunos de los obstáculos preponderantes para el crecimiento de la PyME en el comercio inter regional. Este estudio dejó en evidencia que queda mucho por hacer desde la política pública financiera, particularmente en la capacitación y en el acceso al crédito de la pequeña y mediana empresa.


Para consultar el reporte completo: click aquí

Smart Cities in Brazil

The main objective of this exploratory research was to assess the concept of Smart Cities in Brazil, as well as identify the successful or unsuccessful experiences, the main competencies to build successful experiences and the main actors involved in them, as well as financing sources. To do so, secondary data sources were assessed on a first phase, and combined with interviews with representatives of different sectors involved with this subject, more specifically academics, government representatives, press and NGOs.


The results show that even though there is a great concern with the development of Smart Cities, Brazil has plenty of isolated initiatives, which are detached from a more global plan.

Sustainability management issues in Latin America and Europe: A multi-stakeholder perspective

Sous la direction d’Olivier Delbard

Dans les pages de cet ouvrage, experts européens et latino-américains se penchent sur les défis que pose le développement durable aux responsables politiques ainsi qu’aux acteurs économiques qui opèrent sur les deux continents.

Sommaire de l’ouvrage

 

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“Compartilhando Experiências e Desafios da Responsabilidade Social”

Responsabilidade Social Organizacional

Modelos, experiências e inovações

Rio de Janeiro

2015

 

Sumário


INTRODUÇÃO


PARTE 1: NOVOS MODELOS E INOVAÇÕES EM GESTÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL INTERNA ORGANIZACIONAL


PARTE 2: INTEGRIDADE: AS MELHORES PRÁTICAS DE COMPORTAMENTOS ÉTICOS, IN- TERNOS E EXTERNOS NOS NEGÓCIOS


PARTE 3: DIVERSIDADE: A INCLUSÃO E O RESPEITO ÀS DIFERENÇAS


PARTE 4: ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS


PARTE 5: DESAFIOS E PERSPECTIVAS DE INTEGRAÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL NOS SISTEMAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAIS

 

 


Click here for full work: 
Resp Social Organizacional

 

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