Seminario Cerale 2012 “Nuevos desafíos y enfoques sobre planeamiento estratégico en el sector público”

INVESTIGADORES DEL CSP PARTICIPARON EN SEMINARIO CERALE 2012

El 16 y 17 de julio, José Inostroza, Director Ejecutivo del Centro de Sistemas Públicos (CSP) y Javier Fuenzalida, Director de Investigación del CSP, participaron en el Seminario CERALE 2012 “Nuevos desafíos y enfoques sobre planeamiento estratégico en el sector público”.

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Conférence sur «Le Brésil et le Cône sud dans la concurrence internationale» animée, en français, par Jorge Forteza*, Professeur de stratégie à l’Universidad de San Andrés (Argentine).

Le vendredi 6 juillet 2012 à 8h30 à Paris

ESCP Europe (Amphi Faure), 79 avenue  de la République 75011 Paris


La décennie passée a été très positive tant pour le Brésil que pour ses voisins du Cône Sud. La dynamique générée par les nouveaux pôles de croissance mondiaux, tels que la Chine et l’Asie, la demande croissante de matières premières et de produits alimentaires et la mise en place de politiques publiques adaptées sont à l’origine d’une croissance soutenue et d’une amélioration des indicateurs sociaux.

Les perspectives pour la présente décennie sont favorables, certains analystes n’hésitant pas à annoncer  «la décennie de l’Amérique latine».


L’objectif de cette conférence est, d’une part, de porter un éclairage objectif sur les progrès réalisés par les pays de la région et, d’autre part, d’aborder les principaux domaines dans lesquels il est nécessaire que la plupart d’entre eux progressent pour devenir des sociétés développées dans les 20-30 prochaines années : amélioration de la compétitivité, du climat des affaires, de l’innovation et de l’éducation, lutte contre la pauvreté et l’exclusion, qualité des politiques publiques et des institutions, etc.


L’attention sera également portée sur l’évolution des relations entre le Brésil et ses voisins du Cône Sud, dans la mesure où le Brésil a acquis un nouveau statut international et où ses aspirations se déclinent désormais à l’échelle globale.


*  Jorge Forteza est diplômé en Economie politique de la Universidad de Buenos Aires. Titulaire d’un Master of Science de la Sloan School of Management du MIT, il est également diplômé de la Norwegian Management Academy. Après avoir été, pendant de nombreuses années, Senior Vice-President de Booz Allen Hamilton, basé à Buenos Aires, São Paulo et Paris, il est actuellement professeur à la Universidad de San Andrés (Argentine) où il enseigne la stratégie d’entreprise. Il est également consultant en stratégie, internationalisation et gouvernance auprès de moyennes et grandes entreprises du Cône Sud.
Il est membre, entre autres, du réseau international d’études de compétitivité de l’Institut de Stratégie et Compétitivité de la Harvard Business School, du CIPPEC (centre de recherche consacré à la conception et mise en œuvre des politiques publiques) et professeur invité à la Fundação Dom Cabral (Brésil). Parmi ses publications figurent Going global from Latin America. The Arcor case (Mc Graw-Hill, 2002) et “Building Latin-american Multinationals, a value-creation model” (Fundação Dom Cabral, 2010 et Boletin Techint, 2011)

Le Brésil et le Cône Sud dans la concurrence internationale

Le Brésil et le Cône Sud dans la concurrence internationale
6 jul 2012

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JULIO BRANDAO WELCOMES STUDENTS

BRAZIL: JULIO BRANDAO WELCOMES STUDENTS – 27TH JAN

From soon-to-graduate Julio BRANDAO (MS Marketing et Communication), currently working at Agence France-Presse (AFP):

Around 60 students of the Master in Marketing and Communications from the Paris and Madrid campuses came to Rio de Janeiro for their study trip.

As a former student of the same program, I was contacted by the Parisian master’s assistant, who asked me to help find companies to host them during their stay here in Rio.  I promptly offered to receive them at the AFP’s office.  The idea was to show them our facilities and tell them what we do and how we work in Brazil.

Karina Jensen, San Andrés

«Facilitating Global Innovation and Cross-cultural Collaboration: The
Role of Knowledge Governance Mechanisms in Conceiving and Executing
Innovation Strategies.»

Abstract
Organizations are increasingly faced with the challenge of navigating
a dynamic marketplace that demands a rapid time to market,
customer-centric focus, and continuous innovation on a global scale.
The inability of geographically distributed teams to effectively share
and communicate relevant market information between headquarters and
local subsidiaries can result in a lack of product innovation, delayed
product introductions, and reduced sales and market opportunities.
This presentation addresses the organizational mechanisms that enhance
cross-cultural team interaction processes with the objective of
creating and sharing knowledge that contributes to successful product
introductions worldwide. In showing the interdependence of new product
planning and execution, the presentation shows a collaborative
framework that can help MNEs and managers effectively conceive and
execute innovation strategies. Drawing from resource and
knowledge-based views, this qualitative study involves interviews with
86 participating senior managers responsible for global product
launches and cross-cultural teams at 32 MNEs based in Europe, Asia,
and the US. The findings contribute to a conceptual model that
identifies knowledge governance mechanisms for facilitating the
conception and execution of global product innovation strategies.

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With its five urban campuses in Paris, London, Berlin, Madrid, and Torino, ESCP Europe’s true European Identity enables the provision of a unique style of cross-cultural business education and a Global Perspective on international management issues.

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