Estrategias multicadena y resiliencia. Casos de exportación exitosos en la crisis argentina de inicios de siglo, por J. Walter, J. Ruffier y H. Manson

CERALE tiene el gusto de anunciar la publicación del artículo «Estrategias multicadena y resiliencia. Casos de exportación exitosos en la crisis argentina de inicios de siglo» de J. Walter, J. Ruffier y H. Manson en Cuadernos del CENDES, año 35, n°99, sep.-dic. de 2018, pág. 97-129, ed. por el Centro de Estudios del Desarrollo de la Universidad Central de Venezuela. Dicho artículo se apoya en la comunicación presentada en el Coloquio CERALE-UniAndes 2018.

CERALE est heureux d’annoncer la parution de l’article «Estrategias multicadena y resiliencia. Casos de exportación exitosos en la crisis argentina de inicios de siglo» de J. Walter, J. Ruffier et H. Manson in Cuadernos del CENDES, año 35, n°99, sep.-déc. de 2018, pag. 97-129, ed. par le Centro de Estudios del Desarrollo de la Universidad Central de Venezuela. L’article s’appuie sur la communication présentée au Colloque CERALE-UniAndes 2018.

https://issuu.com/publicacionescendes/docs/99completacb

CERALE and Universidad de Los Andes launch a research on female entrepreneurship in Argentina

Les professeures Luz Marina Ferro et Florence Pinot de Villechenon se sont rendues à Buenos Aires du 21 au 30 avril 2019 pour effectuer une recherche terrain sur l’entrepreneuriat féminin en Argentine. Les entretiens réalisées ont été organisés avec l’aide précieuse du réseau Mariannes auquel appartiennent la plupart des dirigeantes rencontrées.

Entreprises visitées : Guayruro, Maydi, Calzados Silvia Geronimi, Farinelli, Lodge El Soberbio, Yellow Submarine y Reserva El Pedral, Estudio Balado Bevilacqua, Bodega Marco Zunino, EnoRolland, Lunatango, Legión Extranjera, The Food Market, Océano Patagonia

Las profesoras Luz Marina Ferro y Florence Pinot de Villechenon estuvieron en Buenos Aires del 21 al 30 de abril a fin de efectuar un trabajo de campo sobre el emprendedorismo feminino en Argentina. Las entrevistas fueron organizadas con la valiosa ayuda de la red Mariannes a la que pertencen la mayor parte de las emprendedoras entrevistadas.

Empresas visitadas:
Guayruro, Maydi, Calzados Silvia Geronimi, Farinelli, Lodge El Soberbio, Yellow Submarine y Reserva El Pedral, Estudio Balado Bevilacqua, Bodega Marco Zunino, EnoRolland, Lunatango, Legión Extranjera, The Food Market, Océano Patagonia

ADAPTING A LEAN PRODUCTION PROGRAM TO NATIONAL INSTITUTIONS IN LATIN AMERICA: DANONE IN ARGENTINA AND BRAZIL

Adapting a Lean Production Program to National Institutions in Latin America: Danone in Argentina and Brazil

This article argues that national institutions identified in the varieties of capitalism approach have a significant impact on the degree of fidelity and extensiveness of best practices adapted by geocentric multinational corporations in host countries in emerging markets. To illustrate this argument it shows how differences in national institutions between Brazil and Argentina caused Danone to adapt a lean production in radically different ways in each of these countries.

Both of the programs implemented had low degrees of fidelity and extensiveness to the original best practice.

This article contends that in Argentina strong labor laws and the ability of unions to negotiate significant salary increases combined with a desire of workers to have individual pride in their jobs caused Danone to empower them individually instead of creating teams as foreseen in this company’s original lean production program. In Brazil the weakness of unions combined with labor laws that promote employee turnover and the desire of workers to improve their salaries caused this company neither to empower workers nor create teams. Instead, it motivated workers by providing them the previously unavailable opportunity to become a manager.

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